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                            一、華僑城的人才理念

                             

                            人才是推动华侨城集团发展的第一要素,是构筑华侨城集团核心竞争力的关键。员工培养与发展是开发人力資源、提高企业自主创新能力和竞争力的基础工作,是提高员工职业技能、岗位能力和格局思维的主要途径,是适应企业发展的重要环节。

                             

                            華僑城集團遵循“人本、創造、堅定、卓越”的核心理念,堅持企業與員工共同發展,充分利用各類資源和條件爲員工創造學習與成長機會,爲華僑城的快速、健康、可持續發展培養了一批批高層次人才和骨幹。

                             

                            二、华侨城人才培養架构

                             

                            华侨城集团人才培養体系通常包含两个层次,一是岗位人才系统培养体系,二是关键人才加速培养体系。岗位人才系统培养体系是企业针对全体员工能力素质全面提升的基础性的系统工程。长期以来,华侨城集团建立了分工明确、互相配合、优势互补的管理体系,目前已形成了集团总部、二级企业及下属企业的三级人才培養体系,各层级培训机构各司其职、各展所能,共同完成全员能力与素质体系建设。关键人才加速培养是指根据关键人才特点,在较短的时间内实施的针对性培养方案,目的是为了使培养对象快速成长以满足组织需要。

                             

                            三、华侨城人才培養原则

                            

                            (一)人才培養覆盖员工职业发展全生命周期

                            

                            對于新入職的員工,集團重點培養員工的職業意識和崗位應知應會知識,旨在培養高效的個人貢獻者。對于基層管理者,重點培養其專業能力和團隊協作能力。對繼續走管理路徑的核心骨幹重點培養其中階領導力,走專業路徑的骨幹重點培養其專業知識和行業創新思維。對中高層管理者則重點培養其高階領導力、跨界思考能力和行業趨勢研判能力。對不同層級的責任主體,設定不同的培養階段、實施培訓和落地工作。

                            

                            (二)人才培養与人才梯队建设相挂钩

                              

                            华侨城把人才培養与人才發展紧密结合起来。聚焦后备干部领导力提升,针对华侨城高潜人才库和优秀大学毕业生,设立了“领航I阶”、“助航”、“启航”等三级人才培養项目,聚焦不同层级的领导力提升,“量身定制”人才培養方案,及时衔接三级后备人才梯队的滚动培养,提高高潜人才综合素质。目前,关键人才年度平均受训覆盖覆盖率达75%。在干部管理规定中,明确了干部晋升与人才培養相挂钩的原则。

                                

                            (三)人才培養聚力企业专业运营能力提升

                                

                            2015年,“五航”培訓關注以業務發展爲主導推動培訓成果的落地,“領航II階”培訓形成了有理論、有創意、可實操的研究成果20余篇;“助航”班12個行動學習課題已獲得階段性成果;“護航”業務線僅2016年一年就産出基于企業內部經驗的標准課件包29套,景區節慶活動策劃方案6份。集團強調專業類培訓必須聚焦企業實際需求,要有問題的帶入和成果的産出,必須爲企業運營帶來實際的可應用的成果。

                             

                            (四)人才培養关注基层骨干员工的岗位技能提升,统筹推进各子板块和重点企业标准化培训体系的建设与完善,将业务战略落到实处。

                              

                            通過“護航”及各企業專業類培訓班,聚力于基層員工崗位技能、專業技能的提升,切實把提升員工自身能力與企業需求結合起來。集團將在統一的培訓理念指導下,摸索出一套統籌子板塊和基層企業培訓工作的方法,爲集團三級培訓管控提供切實有效的管理工具。

                              

                            四、华侨城“航”系列人才培養体系

                             

                            “航”系列人才培養体系是华侨城集团重点打造的培训品牌,是以集团战略角度定义的关键人才和高潜人才为主要培养对象,是集团层面的系统化、制度化的人才培養体系。

                               

                            

                                

                            自2010年以来,华侨城顺应企业战略发展和人才需求,成功设立并实施了“五航”人才培養体系,旨在加速培养集团关键人才和凝聚高潜人才,助推业务变革和创新发展。“航”体系以“发展组织能力”为主轴、以“启航、助航、领航”人才梯队线及“护航、远航”专业能力提升线为两翼,以集团总部、二级企业及下属企业的三级架构为依托,形成了“一轴、两翼、三级”的“航”系列人才培養体系,承担起华侨城人才培養和知识传承的平台使命。近六年来,华侨城累计举办各层级“航”培训八十余期,培训对象超过八千人次,关键岗位、关键人群覆盖率超过90%。

                                 

                            “領航”——高瞻遠矚,引領未來。

                            關注集團領軍人才卓越領導力的培養。領航1階班專注集團中層幹部領導力的培養,強調戰略執行能力、開拓創新能力、人才管理能力和分析決策能力。通過主題研討、智慧分享,在學習與實踐中快速成長。領航II階班是華僑城集團領軍人才的培養平台,專注提升戰略決策能力、變革管理能力,強化跨界思維能力,洞察行業前沿趨勢,全方位鍛造企業卓越領導人才。

                                      

                                   

                            “遠航”——任重道遠,揚帆遠航。

                            專注集團中層管理幹部專業能力的培養。專注業務前沿趨勢,深入查找能力差距,廣泛研討解決方案,全方位開拓視野,充分挖掘潛能,保障集團各項業務持續發展。

                                      

                                    

                            “助航”——蓄勢待發,全力助航。

                            專注集團骨幹人才管理能力的培養。重點加強後備幹部的自我管理、團隊協作、組織行爲、人際互動、適應能力和中階領導力培養。保障人才供給,助力業務發展,爲華僑城各項業務輸送管理人才。

                                     

                                  

                            “護航”——深耕專業,保駕護航。

                            專注企業中層專業能力的培養。護航業務線,是華僑城業務運營專業人才的培養平台,深耕業務領域專業知識,提升專業技能,鼓勵內部前沿知識、最佳實踐的分享。護航職能線,是華僑城職能管理專業人才的培養平台,探索職能領域前沿趨勢,提升職能管理專業水平,深化實操技能應用。

                                            

                                  

                            “啓航”——懷揣夢想,激情啓航。

                            是针对校園招聘新员工文化价值观、华侨城企业文化的融入平台。关注从学生到职业人的转变,进行企业文化的宣贯,增强对组织的信心与承诺。